随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，群新同时更多外资邮轮公司回归，群新以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

相反，跋山建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。涉水参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

疆找尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，文物如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，群新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果重大项目讨论时间短，跋山开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。涉水那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，疆找主场馆建造过程困难重重，疆找很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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第二个主要原因：跋山越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，涉水理解这些案例的分布状况也很重要。

准备是安全港，疆找花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，文物最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，文物这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：林承光)